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企业动态
运输二公司人力资源部门转型深刻思考

为全面应对企业在新形势下寄予人力资源的需求,针对人力资源工作提出构建目标,着手开始构建和企业发展阶段相适,以有效实施对企业未来方向和规划的战略落地范畴。运输二公司领导班子针对企业发展提出以下战略:

一、推动人力资源中心成为公司人力资源管理中的三个重要指标

(一)成为企业的重要参谋专家和企业领导者的决策执行助手

(二)战略信息传导与引领决策

(三)敢于第一发声,成为企业变革的驱动者和参与者

二、以业务伙伴关系为导向推动人力资源中心的转型升级,人力资源管理从业人员应更多地学习业务知识,熟悉业务流程,努力提升自己的业务能力,才能更好地胜任角色服务企业。

三、解剖人力资源要通过人力资源部门转型来实现真正的企业转型坚持唯才是举,不拘一格选人才。

人力资源工作是一项系统工程,只有把眼光放在全局和长远,不局限于细节性、具体性和事务性的工作,要树立创造性整体观,把人力资源与企业战略、业务发展连成一体,才能推动人力资源有效升级,站在企业发展全局的高度,更好地统筹企业队伍的建设和公司战略的发展。

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